Lunes 20.04.2009
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| Salcines cree que los recursos para obra social caerán |
Otra semana de órdago para Novacaixagalicia. Recapitulemos: se iniciaba el lunes con el anuncio de la marcha de José Luis Pego de la dirección general de la caja, y el fichaje de César González-Bueno como su sustituto, aunque ya en el banco; éste se constituía el pasado miércoles después de que, tras atar vínculos con Galicia y al menos un 15% del capital, la Xunta le diese el visto bueno, se constituyese ante notario en Santiago y se inscribiese en el Registro Mercantil de A Coruña. Hubo junta de accionistas, consejo... y nacía la nueva financiera.
Fuentes sindicales consultadas por este periódico constataban que a renglón seguido del nacimiento, en un primer encuentro con los sindicatos mayoritarios en NCG, José Mª Castellano, estrenándose como presidente ejecutivo del banco, les señaló que, por el momento, no se baraja una salida a Bolsa. Las experiencias de Bankia y Banca Cívica, con fuertes caídas en sus estrenos en el parqué, junto a la evolución de unos mercados golpeados por la prima de riesgo así lo recomiendan.
Castellano también dejó claro que le gustaría que un porcentaje del NCG Banco estuviese en manos de sus siete mil trabajadores, que éstos sean accionistas, pero toca esperar: la fórmula de recapitalización que lidera pide tiempo: cuando se ate primero la entrada del FROB y después las recompras privadas se buscará el cómo darles entrada.
Queda la duda de lo que hará el grupo de inversores que dice liderar el titular de la patronal de Pontevedra, José Manuel Fernández Alvariño, que esta misma semana señaló que podría aportar "hasta 2.000 millones" de capital autóctono y foráneo para recapitalizar la entidad financiera.
EL PORVENIR. Consultado por EL CORREO GALLEGO, el presidente de la Escuela de Finanzas de A Coruña, Venancio Salcines, alega que "un nuevo idioma se habla en NCG Banco. Entrará en una de sus oficinas y verá que todo sigue igual, pero no se fíe, es pura apariencia. La organización, de mano de los nuevos directivos, está empezando a hablar el mismo lenguaje que lleva décadas declinando el resto del sistema bancario, el idioma de la eficiencia".
Apunta que "desde ya, la búsqueda del margen es una obsesión" para NCG Banco, que debe "ampliar la distancia entre el coste del pasivo, el precio al que paga el dinero, y los ingresos por su negocio, los créditos y comisiones". Augura que "fracasará en esta meta", pues "el dinero cada vez es más caro y su precio se escapa a su gestión". La elevada prima de riesgo y "las sombras de nuestra economía nos cierra las puertas de la financiación internacional y el ahorro doméstico no llega para todos", dice Salcines.
Cree que buscará "rebajar sus otros costes, esencialmente de personal, y aumentará las comisiones hasta donde le sea posible". En paralelo, "intentará distribuir el menor beneficio posible para así mejorar su nivel de solvencia. Al hacerlo, si llega a hacerlo -y debe-, pondrá en jaque la obra social de la caja".
Cree que las colocaciones en Bolsa de Bankia y Banca Cívica traen una música "medianamente dulce", aunque otros escucharon otro tipo de sintonía: para el "Banco de España y los bancos de inversión sonó más bien a marcha fúnebre. Hoy no hay dinero en el mundo que desee entrar en una caja española".
Ese es el campo de batalla que hará a José Mª Castellano, si tiene éxito, "un segundo hueco en los libros de historia" tras el de Inditex. Salcines hace números. El ejemplo de los dos saltos al parqué atestiguaba que la caja "no superaría el 20%. Hoy ya sabemos que el 15% es la cifra más probable. No es buena noticia".
FUNDACIÓN. El 51% de control queda lejos y con el 15% "no se financia la obra social de la caja", pues "este año NCG no ganará más allá de 90 millones". Si se distribuyese todo entre los accionistas, "una entelequia", quedarían unos 14 millones con los que apenas se puede sufragar "el gasto corriente de la fundación". Son muchos teatros, escuelas, institutos de investigación, centros sociales... y casi 400 empleados.
"¿Cambios? ni a mejor , ni a peor"
•••NCG Banco solo suma dos días de operativa como banco. Quizá por ello la visita a una sucursal clarifica bien poco por el momento. "¿Cambios? No los he notado ni a mejor ni a peor". Así lo detalla María,
clienta de una oficina compostelana que acaba de retirar unos cientos de euros sin problemas. Jesús, en cambio, acudía para hacer un ingreso, y claro, tampoco hubo ningún incidente.
•••Detectamos, sin embargo, la pérdida de un cliente de NCG por sus horarios. Al filo de las 13.45 horas, la sucursal citada cerraba sus puertas: septiembre sigue siendo verano en cuanto a horas. Unos clientes que acudían para abrir a su bebé su primera cuenta optó por otro banco que cerraba a las 14.00 horas.
Venancio Salcines
pte. escuela de finanzas
"Con NCG hacemos algo más que hablar de banca y créditos, hablamos de escribir la historia de Galicia"
