La doctora Rosa Bermejo Pareja en la entrada del Complejo Hospitalario Universitario de Santiago

Se han triplicado los cien días que se dan de plazo en política para hacer balance. Nueve meses después de su toma de posesión como gerente del Complejo Hospitalario Universitario de Santiago (CHUS), la doctora Rosa Bemejo asegura que "han sido los meses más intensos de mi vida profesional". En la entrevista la palabra "paciente" se repite con insistencia, y es que esta especialista en Medicina de Familia asegura que es "por y para ellos" por los que trabaja. Aunque en el relevo del anterior gerente, Jesús Caramés, reconoció que cuando le ofrecieron el cargo actual tuvo que buscar en Internet la web del CHUS, ahora subraya, pese a saber que puede levantar ampollas localistas, que "éste es el mejor hospital de toda Galicia", mientras apostilla que cuenta con profesionales "que se dejan la piel", además de lanzar piropos a la "potente" labor investigadora y la docente "de primer nivel". Sabe que no ha podido con el caballo de batalla de las listas de espera, con 81 días de media, pero no deja escapar la ocasión para subrayar que el rendimiento quirúrgico, con un 76,5%, es el más elevado de los grandes centros gallegos. Además, achaca al "hito" de lograr un bajón drástico de la espera media de los pacientes de prioriad 1 (18 días) el efecto colateral de la subida en el resto de intervenciones. En el lado positivo destaca proyectos que pondrá en marcha este mismo año como la unidad de Reproducción Asistida (con Fecundación in Vitro), la de Demencia o el aumento de veinte camas de críticos. El reto más próximo es lograr que el IDIS obtenga el sello estatal de excelencia en investigación sanitaria, una excelencia que espera también para el Campus Vida.

_ Han sido nueve meses muy intensos, probablemente los más intensos de mi vida profesional. Hago un balance totalmente positivo de lo realizado hasta ahora. En primer lugar quiero destacar que el CHUS es, sin duda alguna, el mejor hospital de toda Galicia. Es de referencia y querido por todos. Además, cuento con unos profesionales que trabajan por y para el paciente y que se dejan la piel en ello. Otro de los aspectos a destacar es la gran potencia investigadora de este centro, aparte de la excelencia en docencia. En la parte asistencial tengo que decir que la mayoría de los profesionales, que trabajan en especialidades de referencia, desarrollan su labor apoyándose unos a otros, para lograr la mejor atención integral al paciente.

_ El haber logrado el hito del bajón drástico en pacientes prioridad 1 supone que dejas de operar a otros que no tienen ese riesgo vital por lo que la lista de espera sube. El empeño y compromiso es con el paciente más grave y más vulnerable. Además, no hay que olvidar que somos un hospital de referencia de toda el área de Santiago, lo que implica que vengan pacientes de otros lugares y eso complica aún más la demora. Soy consciente de los datos y sobre todo que detrás de ellos hay personas. Por eso, estamos tomando medidas.... Es un centro abierto hasta las diez de la noche, con prolongación de jornada, con intervenciones también en jornada de tarde.

_ En este servicio hay que tener en cuenta que se trabaja bajo una gran tensión porque no se puede programar la asistencia. De todos modos, de los 150.000 pacientes que entran al año, sólo un 15% precisan ingreso hospitalario. En cuanto a las medidas adoptadas, hemos elevado a once el personal de enfermería y antes de fin de año comenzarán las obras para una unidad de Pacientes en Observación.

_ El plan estratégico se fijó en 2006-07 en la etapa de Caramés con un análisis del área de Santiago muy bien hecho, perfecto. Comparto esa visión del hospital orientado al paciente, por eso en el plan funcional, que también comenzó, trabajamos para poner en marcha una unidad de Demencia, otra de Reproducción Asistida, que empezará a funcionar en septiembre, además de ampliar la unidad de críticos con 20 camas más.

_ La posibilidad de apertura la veo bien, pero subrayo que la Facultad de Medicina de Santiago es de excelencia desde hace siglos... Yo soy gestora y es a los rectores a quienes corresponde decidir cómo encauzar la docencia de Medicina.

_ Sólo hay seis institutos de investigación biomédica acreditados en España, lo que da una idea de su importancia. El objetivo es conseguir que seamos el séptimo y estoy segura de ello por el gran nivel de nuestros investigadores. También está el reto del Campus Vida, por cuya excelencia también trabajamos.

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