“Urge resolver la falta de suelo industrial en Santiago. Hay muchísimas peticiones”

Las empresas familiares dan muchas satisfacciones , pero también entrañan riesgos importantes para sus promotores. «En Galicia tenemos varios casos de este tipo de compañías que cuando sufrieron una crisis y se vieron abocadas al cierre, sus dueños no solo se quedaron sin su negocio, sino que también perdieron todo su patrimonio personal». Así lo corrobora Roberto Pereira, quien para evitar casos dramáticos cree que la mejor receta es la formación. En esta línea, el Club Financiero de Santiago (CFS) y la patronal gallega acaban de firmar un convenio orientado a apoyar y mejorar la gestión empresarial. Una cooperación en cuyo marco se presenta la segunda edición de la Escuela Gallega de Consejeros (Esgaco) que se desarrolla en Santiago.

¿Sobre qué ejes girará este segundo curso de la Esgaco?

El programa tendrá un eje común en torno a las responsabilidades de los consejeros y administradores de las empresas familiares. A partir de ahí se estudiará la protección del patrimonio personal, la planificación de la sucesión o el establecimiento de protocolos familiares. También vamos a facilitar formas alternativas a la financiación bancaria tradicional para que la compañía pueda ganar músculo y crecer en tamaño, que es uno de los déficits que tenemos en Galicia. En paralelo abordaremos la internacionalización. La inauguración contará con José Arnau, hombre fuerte de Pontegadea (brazo inversor de Amancio Ortega), y en la clausura estará Justo Sierra, CEO de Urovesa.

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¿Qué novedades habrá?

Este año habrá diez sesiones, dos más que el pasado. Serán en total 40 horas. Como novedades incorpora un módulo sobre la economía del dato, privacidad y ciberseguridad, temas de actualidad que se deben abordar en la gestión empresarial. El programa y las materias son similares, pero con formación actualizada de forma permanente.

¿A qué perfil va dirigido?

A consejeros y administradores de empresas familiares gallegas que están ejerciendo el cargo y que compatibilizan esta formación con su actividad diaria. Para nosotros es fundamental que prime la calidad, por eso está limitado a 25 alumnos con profesores que están en el asesoramiento diario a las empresas. Se da más importancia a la formación práctica sobre la académica y también es muy positivo el networking, las relaciones que se generan entre los asistentes.

Sobre la situación concreta de la empresa y la industria en Santiago, uno de los principales problemas de la ciudad es la falta de suelo industrial. ¿Hay algún avance?

La falta de suelo industrial cada vez es más preocupante. Me consta que está habiendo muchísimas peticiones. Por una parte es muy satisfactorio que haya proyectos que quieran instalarse en Santiago. La alarma salta cuando tienes que dar respuesta y ahora mismo no hay solución y aún vamos a tardar unos años en poder ofrecerla. Es un tema urgente porque hay iniciativas que quieren venir y no deben caer en el desánimo y buscar otras ubicaciones.

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¿Les constan en el CFS proyectos que se fueron a otros lugares o desistieron por este problema?

Haberlos haylos, aunque a mi me preocupa el momento actual. Tengo conocimiento de que hay interés porque haya aquí disponibilidad de suelo y la respuesta es que no hay. Eso hay que resolverlo cuanto antes.

¿Les preocupa el descenso de vuelos y pasajeros con las que Lavacolla inició este 2025?

Si no tenemos ofertas y frecuencias de vuelos no vamos a crecer. En pocas fechas vamos a hacer una visita a Portugal para ver polígonos industriales y ver cómo se están haciendo allí las cosas. En este sentido, cuando vas a Oporto ves que están entrando y saliendo vuelos cada cinco minutos, mientras aquí los perdemos. Nosotros estamos insistiendo mucho en que se establezca una coordinación entre los aeropuertos gallegos.

El CFS se personó en el proceso de la opa del BBVA al Sabadell. ¿Creen que este tipo de fusiones perjudican a los empresarios?

Las fusiones a veces son necesarias para tener un banca competitiva en una etapa de globalización. Pero desde nuestra posición, esa fusión no nos favorece porque creo que el mercado perdería competitividad y seguramente muchas de nuestras empresas perderían financiación y eso no es deseable.