La atención oncológica fuera de los hospitales gana terreno en Canarias

El tratamiento contra el cáncer ya ha cambiado de escenario en Canarias. Algunas terapias que hasta hace poco requerían una estancia en el hospital ahora pueden administrarse fuera de sus instalaciones cuando las condiciones clínicas lo permiten. Este modelo comenzó a implantarse hace cerca de dos años en los hospitales de las Islas y ya forma parte de la actividad de los cuatro grandes centros de Tenerife y Gran Canaria. Ahora, el siguiente paso es extenderlo al resto de las islas.

Este fue uno de los asuntos abordados en el encuentro Atención sin fronteras: Canarias impulsa la innovación descentralizada, organizado por Prensa Ibérica y EL DÍA, en colaboración con Roche Farma. La jornada reunió a representantes del sistema sanitario, profesionales y asociaciones de pacientes para analizar las experiencias que ya están en marcha y los retos que plantea llevar parte de la atención fuera del hospital.

Canarias impulsa la atención oncológica fuera del hospital

La descentralización del sistema no consiste únicamente en llevar un medicamento de un lugar a otro. Canarias es la primera comunidad autónoma en poner en marcha este modelo de atención extra hospitalaria. Y para ello ha tenido en cuenta la heterogeneidad de sus islas y las necesidades de los pacientes, siempre adaptando el modelo a la realidad de cada centro. En Oncología, en concreto, la vía subcutánea ha sido una herramienta que ha permitido avanzar en esta línea.

Para Adasat Goya, director del Servicio Canario de la Salud (SCS), este cambio de modelo responde a una realidad que obliga a buscar nuevas formas de prestar atención. «El paciente está mejor en su entorno vital», señaló durante el encuentro. La posibilidad de trasladar determinados procesos fuera del hospital permite, según explicó, mejorar la experiencia de los pacientes y liberar espacios en unos centros cuya demanda asistencial crece.

Los efectos de este modelo también se ven en el funcionamiento de los hospitales. Cada administración que se realiza fuera del hospital evita ocupar un puesto del hospital de día y permite destinar ese espacio a personas que sí necesitan recibir allí su tratamiento.

En el Hospital Universitario de Canarias (HUC), por ejemplo, ya se han realizado alrededor de 450 administraciones fuera del centro a 52 pacientes, mientras que en el Hospital Universitario Insular de Gran Canaria la cifra asciende hasta 752 desde abril de 2025. Son experiencias que muestran cómo una parte de la actividad puede trasladarse fuera del hospital sin dejar de estar integrada en el circuito asistencial.

Coordinación entre Oncología, Farmacia y Enfermería

El cambio exige, además, reorganizar procesos y coordinar a los distintos profesionales que intervienen en la atención. Y es que la administración del fármaco es solo una parte de un circuito en el que participan Oncología, Farmacia y Enfermería. «Todo se puede hacer, lo difícil es coordinarlo», resumió Fernando Gutiérrez, director científico del Instituto de Investigación Sanitaria de Canarias (IISC).

Para Dolores Ferrández, responsable territorial de Roche Farma, la innovación a la hora de diseñar fármacos no se limita al desarrollo. «También está en cómo se suministra ese medicamento», explicó. En este sentido, la colaboración de Roche con el sistema sanitario canario ha acompañado el desarrollo de estos modelos y la búsqueda de soluciones conjuntas para hacer viable la atención extra hospitalaria. «Nuestra intención es ser un socio estratégico del sistema sanitario», explicó Ferrández, y defendió la colaboración con los servicios regionales y nacionales en beneficio de los pacientes.

Menos desplazamientos y una atención adaptada a cada paciente

Uno de los cambios más visibles está en el tiempo que el paciente permanece en el centro. Y es que no solo está el precio del fármaco o de los recursos que utiliza el hospital, sino también el tiempo que pierde el paciente o su familia y los desplazamientos que se evitan. «Cuantificamos lo que cuesta una cama de hospital de día, una enfermera, un médico y un fármaco, pero ¿cómo cuantificamos el día laboral del hijo que viene a traerlo al hospital?», planteó Juana Oramas, jefe de Servicio de Oncología Médica del Hospital Universitario de Canarias (HUC). «Hay que tenerlo en cuenta y hay que humanizar la cuantificación», subrayó.

El programa tampoco se plantea como una fórmula obligatoria para todos los pacientes. La posibilidad de recibir el tratamiento fuera del hospital depende de que el fármaco pueda administrarse con seguridad en ese entorno y de las circunstancias de cada persona, pero también de su propia decisión. Asimismo, los programas tampoco funcionan de la misma manera en todos los territorios. Las experiencias de los ponentes demostraron que los circuitos deben adaptarse a los recursos disponibles y a las circunstancias de cada paciente, aunque compartan unas mismas garantías de seguridad, coordinación y seguimiento. La extensión del modelo no significa, por tanto, implantar un circuito idéntico en todos los centros.

No obstante, los ponentes plantearon la necesidad de unificar la forma de recoger los resultados, ya que contar con indicadores comunes permitiría conocer mejor el impacto de estos programas y comparar la evolución de las distintas experiencias.

Fuente: El Día - La Opinión de Tenerife