Elvira Vega, directora general de Fundación MAPFRE: "Tendemos puentes para aquellos que más lo necesitan”
La entidad celebra su 50º aniversario y su directora general lo celebra con alegría e inconformismo: "Estos 50 años no solo son motivo de orgullo, sino también de inspiración para seguir adelante"

Elvira Vega, directora general de Fundación MAPFRE.
B.C.
Fundación MAPFRE está celebrando su 50º aniversario, durante los cuales han trabajado para mejorar la calidad de vida de millones de personas en todo el mundo, a través de la educación, la salud y la inclusión social, así como la investigación y el arte. Su directora general, Elvira Vega, hace balance de este medio siglo y define los retos que están por venir.
En sus 50 años de vida, Fundación MAPFRE ha invertido 1.140 millones de euros para ayudar a más de 179 millones de personas. ¿Qué sensaciones le generan estas cifras tan impactantes?
Cuando vemos estas cifras nuestro sentimiento es de gratitud y responsabilidad. Detrás de cada número hay una historia, una vida que ha cambiado, una oportunidad que se ha abierto. Estos 50 años no solo son motivo de orgullo, sino también de inspiración para seguir adelante y no conformarnos nunca.
¿Cómo definiría la labor que lleva a cabo Fundación MAPFRE? ¿Hay algún aspecto del que se sienta particularmente orgullosa?
Definiría nuestra labor como la de tender puentes y abrir caminos para quienes más lo necesitan. Trabajamos para que la educación, la salud, la cultura y la prevención y la seguridad vial estén al alcance de todos. Si tengo que destacar algo de lo que me siento especialmente orgullosa, es de nuestra capacidad para adaptarnos y responder a las necesidades reales de las personas, siempre con humanidad y cercanía. Ver cómo jóvenes en riesgo de exclusión hoy son profesionales, o cómo personas vulnerables han encontrado un empleo digno, es lo que da sentido a todo nuestro esfuerzo.
El mundo, y España, han evolucionado mucho desde 1975, pero las entidades sociales siguen siendo fundamentales. ¿Qué ha cambiado y qué continúa igual desde que la fundación emprendió su camino?
Han cambiado muchas cosas: la tecnología, la globalización, la forma en que nos relacionamos… Pero hay algo que sigue igual: la necesidad de solidaridad y de compromiso social. Hoy somos más conscientes de las crisis, tanto globales como locales, y creo que la empatía ha crecido porque todos, en algún momento, hemos sentido la vulnerabilidad de cerca. Lo que permanece intacto es nuestra vocación de estar donde más se nos necesita, de anticiparnos y de trabajar en alianza con otros para construir una sociedad más justa.
¿Es posible romper el ciclo de la pobreza en un sistema que sigue ensanchando las diferencias económicas?
La educación es la clave. Cuando una persona accede a una formación de calidad, no solo mejora su presente, sino que puede cambiar su futuro y el de su familia. Por eso apostamos por una educación integral, que empodera y dignifica. He visto cómo, gracias a la educación, muchas personas han logrado romper ese ciclo y construir una vida diferente. Eso es lo que nos mueve cada día.
Además de los proyectos para apoyar a las personas más vulnerables, Fundación MAPFRE también pone el foco en la investigación médica y el arte. ¿Qué aspectos destacaría de estos dos ámbitos?
La investigación médica es fundamental para mejorar la vida de las personas. A lo largo de estos 50 años, hemos destinado más de 170 millones de euros al apoyo de la investigación. En este ámbito, desde 1980 lanzamos a nivel internacional las Ayudas a la Investigación Ignacio H. de Larramendi, con el objetivo de respaldar proyectos relacionados con la promoción de la salud, el seguro y la previsión social.
En cuanto al arte, creo que es una herramienta poderosa para transformar y unir a la sociedad. Hemos acercado la cultura a millones de personas, y eso también es una forma de inclusión y de crecimiento personal.
¿Qué retos de futuro se marca la fundación?
El futuro nos plantea grandes desafíos, pero también muchas oportunidades. Queremos consolidarnos como una fundación de referencia, seguir apostando por la innovación social y adaptarnos a los nuevos retos, como el envejecimiento de la población. Nuestro objetivo es seguir siendo un agente transformador y siempre con la mirada puesta en construir una sociedad más justa, solidaria y sostenible.

Juan Fernández Palacios, director centro de Investigación Ageingnomics / FM
Juan Fernández Palacios, director del Centro de Investigación Ageingnomics: "Los séniors son un motor de desarrollo y cohesión social"
- Uno de los proyectos más diferenciales de Fundación Mapfre es la lucha contra el edadismo. ¿Qué papel ha jugado el Centro de Investigación Ageingnomics desde su fundación en 2020?
Uno de nuestros objetivos ha sido cambiar la mirada social sobre el envejecimiento. Hemos trabajado para visibilizar el valor de la generación sénior, mostrando que no solo son un grupo creciente, sino también un motor de desarrollo económico y cohesión social. A través de estudios y seminarios académicos, generamos conocimiento y debate para impulsar políticas y prácticas más inclusivas, en el ámbito laboral y social.
- ¿Con qué prejuicios se suele encontrar la generación plateada?
Son prejuicios muy arraigados, como que no se adaptan a la tecnología, son menos productivas o su etapa de contribución ya ha pasado. Además, el edadismo se manifiesta en la discriminación laboral, la invisibilidad en los medios y la falta de políticas públicas. Sin embargo, los datos demuestran que los sénior son cada vez más activos, digitales y comprometidos. Su papel es clave en la transmisión de conocimiento, en el apoyo familiar y en la dinamización económica.
- ¿Qué avances del Centro de Investigación Ageingnomics destacaría en sus cinco años de vida?
Hemos consolidado una base de conocimiento rigurosa y útil. Destacaría el Barómetro del Consumidor Sénior, que nos permite conocer los hábitos y necesidades de los mayores entre 55 años y 75 años; el Mapa de Talento Sénior, que visibiliza su integración laboral; o el Ranking de Territorios Sénior, que mide qué comunidades autónomas son más favorables para ellos.
- ¿Cuáles son los principales temas que deberá abordar el centro en los próximos años?
El futuro nos plantea retos apasionantes: debemos seguir luchando contra el edadismo, fomentar la empleabilidad y el emprendimiento sénior, entre otros. Además, es importante impulsar la salud y el bienestar emocional. Queremos seguir siendo un referente en la construcción de una sociedad donde la longevidad sea sinónimo de oportunidad y calidad de vida.
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